Docente analisi processo di controllo di gestione
ET LABORA S.R.L. | Milano | www.infojobs.it |
Fondazione Et Labora, ente accreditato ai servizi a lavoro e formazione, ricerca
Docente ANALISI E RIPROGETTAZIONE DEL PROCESSO DI CONTROLLO DI GESTIONE
Il/la docente in ANALISI E RIPROGETTAZIONE DEL PROCESSO DI CONTROLLO DI GESTIONE dovrà trasferire nozioni ai dipendenti di una realtà aziendale per la finalità di aiutare chi ricopre una funzione di gestione dell'area produttiva a:
• Avere una visione chiara dei cambiamenti in atto nei modelli produttivi;
• Attuare processi di pianificazione, programmazione e controllo della produzione;
• Migliorare l'efficienza della produzione grazie al modello della Lean production;
• Conoscere gli indicatori di prestazione relativi alla programmazione della produzione;
• Applicare tecniche di analisi dei costi e pianificazione dei mezzi e risorse;
• Costruire un assetto organizzativo funzionale agli obiettivi di produzione.
ARTICOLAZIONE DEL CORSO di 60 ORE:
Origini e sviluppo: dal controllo dei costi alla guida strategica
Obiettivi del Controller
Il contesto in cui opera
Fattori critici di successo e fattori critici di rischio
Il ruolo del Controller oggi
I sistemi di Business Performance Management: attivare il sistema di gestione aziendale
Il rapporto tra risultati e obiettivi
La Balanced Scorecard: dalla teorica alla pratica
Controller - Planning e forecasting
I diversi tipi di budget in funzione degli obiettivi
Tecniche e automatismi per un forecast agile e utile
Alternative al "classico? Budget
Processi di Budget a confronto: alcuni esempi
L'analisi degli scostamenti
Reporting: transizione dalla lettura del passato alla guida dei comportamenti futuri
Il sistema di reporting: struttura e obiettivi
Come strutturare un reporting "utile?
I differenti KPIs (Key Performance Indicators) dell'andamento aziendale
Reportistiche a confronto
Esercitazioni
Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti
Predisposizione di reportistica integrata
Determinazione e analisi degli scostamenti dal budget
Simulazione di un cruscotto con i principali indicatori dell'andamento economico dell'impresa
Simulazione delle previsioni
REQUISITI
• Pregressa esperienza nella medesima mansione (Formazione per Adulti e/o Disoccupati)
• Ottime capacità relazionali e di gestione d'aula
• Flessibilità oraria
• Disponibilità allo svolgimento di corsi in presenza e/o FAD dal mese di Aprile 2024
ALTRE INFORMAZIONI
Contratto di lavoro: Contratto con partita IVA, Collaborazione
Orario: Dal lunedì al venerdì
Docente ANALISI E RIPROGETTAZIONE DEL PROCESSO DI CONTROLLO DI GESTIONE
Il/la docente in ANALISI E RIPROGETTAZIONE DEL PROCESSO DI CONTROLLO DI GESTIONE dovrà trasferire nozioni ai dipendenti di una realtà aziendale per la finalità di aiutare chi ricopre una funzione di gestione dell'area produttiva a:
• Avere una visione chiara dei cambiamenti in atto nei modelli produttivi;
• Attuare processi di pianificazione, programmazione e controllo della produzione;
• Migliorare l'efficienza della produzione grazie al modello della Lean production;
• Conoscere gli indicatori di prestazione relativi alla programmazione della produzione;
• Applicare tecniche di analisi dei costi e pianificazione dei mezzi e risorse;
• Costruire un assetto organizzativo funzionale agli obiettivi di produzione.
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Origini e sviluppo: dal controllo dei costi alla guida strategica
Obiettivi del Controller
Il contesto in cui opera
Fattori critici di successo e fattori critici di rischio
Il ruolo del Controller oggi
I sistemi di Business Performance Management: attivare il sistema di gestione aziendale
Il rapporto tra risultati e obiettivi
La Balanced Scorecard: dalla teorica alla pratica
Controller - Planning e forecasting
I diversi tipi di budget in funzione degli obiettivi
Tecniche e automatismi per un forecast agile e utile
Alternative al "classico? Budget
Processi di Budget a confronto: alcuni esempi
L'analisi degli scostamenti
Reporting: transizione dalla lettura del passato alla guida dei comportamenti futuri
Il sistema di reporting: struttura e obiettivi
Come strutturare un reporting "utile?
I differenti KPIs (Key Performance Indicators) dell'andamento aziendale
Reportistiche a confronto
Esercitazioni
Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti
Predisposizione di reportistica integrata
Determinazione e analisi degli scostamenti dal budget
Simulazione di un cruscotto con i principali indicatori dell'andamento economico dell'impresa
Simulazione delle previsioni
REQUISITI
• Pregressa esperienza nella medesima mansione (Formazione per Adulti e/o Disoccupati)
• Ottime capacità relazionali e di gestione d'aula
• Flessibilità oraria
• Disponibilità allo svolgimento di corsi in presenza e/o FAD dal mese di Aprile 2024
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